Открытое акционерное общество «Тверская энергосбытовая компания» создано в результате реорганизации ОАО «Тверьэнерго» в форме выделения (протокол внеочередного общего собрания акционеров ОАО «Тверьэнерго» от 31 мая 2004г.) и зарегистрировано в качестве юридического лица 11 января 2005 года.Основной целью деятельности акционерного общества является получение прибыли за поставленную потребителям электрическую энергию.
До реорганизации ОАО «Тверьэнерго» функции ОАО «Тверская энергосбытовая компания» выполнял филиал ОАО «Тверьэнерго» Энергосбыт, организованный в целях повышения эффективности расчётов с потребителями, централизации платежей за отпущенную электроэнергию в соответствии с решением Совета Директоров 1 сентября 2000 года. Реорганизация ОАО «Тверьэнерго» в форме выделения компаний по видам деятельности: ОАО «Тверская генерирующая компания», ОАО «Тверская управляющая энергетическая компания», ОАО «Тверские магистральные сети», ОАО «Тверская энергоремонтная компания» и ОАО «Тверская энергосбытовая компания» проводилась в соответствии с основными направлениями государственной политики по реформированию электроэнергетики и Проектом реформирования.
Миссия ОАО «Тверьэнергосбыт» заключается в удовлетворении платежеспособного спроса на электрическую энергию конечных потребителей, сохранении и развитии позиции компании на рынке электроэнергии.
Главная цель Общества – увеличение стоимости компании при условии реализации ее миссии.
Цели структурированы по четырем перспективам: финансовой, клиентской, организационной и по работе с персоналом, и обеспечивают сбалансированность деятельности Тверской энергосбытовой компании.
Финансовые.
1.1 Совершенствование структуры затрат компании;
1.2 Планомерное снижение издержек путем:
- расширения практики закупок на тендерной основе;
- повышения уровня производительности труда: оптимизация численности персонала; внедрение новых технологий и оборудования.
- повышение эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью: рационализация пользования свободными и заемными ресурсами (более активное использование дешевых кредитных ресурсов для прибыльных проектов), списание безнадежной дебиторской задолженности.
Клиентские
2.1. Повышение конкурентоспособности продаваемой электроэнергии:
- улучшение оценочных показателей качества продаваемой электроэнергии (соответствие ГОСТ и др. НД);
- улучшение экономических показателей (применение дифференцированной сбытовой надбавки в зависимости от категории потребителей);
- улучшение организационных показателей (совершенствование условий платежа и поставки).
3.1. Оптимизация штатной численности;
3.2. Совершенствование профессионального уровня сотрудников и социально-трудовых отношений;
3.3. Формирование системы стимулирования персонала.
Работа с персоналом
4.1. Совершенствование системы мотивации персонала:
- повышение стимулирующей роли премии (персонифицированное применение повышающих/понижающих коэффициентов).
Стратегия развития компании включает в себя следующие задачи:
- обеспечение бесперебойного электроснабжения потребителей Тверской области с сохранением утвержденного среднего тарифа на установленном уровне;
- сохранение и расширение клиентской базы;
- обеспечение укрепления и долгосрочного расширения бизнеса с увеличением объема рентабельных продаж;
- работа с Региональной энергетической комиссией по установлению экономически обоснованных тарифов;
- мероприятия по снижению затрат: покупка энергии на Свободном секторе торговли оптового рынка электроэнергии, продуманная программа закупок и др.;
- снижение уровня дебиторской задолженности потребителей за поставленную электроэнергию, как следствие – положительная динамика соотношения собственных и заемных средств и усиление платежной дисциплины;
- сохранение финансовой устойчивости компании и партнерских отношений с кредитными организациями;
- разработка стратегии взаимоотношений с потребителями электроэнергии, с сетевой компанией и поставщиками электроэнергии;
- инвестирование и получение доходов от инвестиций.