Главная цель Общества – увеличение стоимости компании при условии реализации ее миссии.

Цели структурированы по четырем перспективам: финансовой, клиентской, организационной и по работе с персоналом, и обеспечивают сбалансированность деятельности Тверской энергосбытовой компании.

Финансовые.

1.1 Совершенствование структуры затрат компании;

1.2 Планомерное снижение издержек путем:

 

• расширения практики закупок на тендерной основе;
• повышения уровня производительности труда: оптимизация численности персонала; внедрение новых технологий и оборудования.

1.3 Совершенствование системы финансового управления, прежде всего:

 

• повышение эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью: рационализация пользования свободными и заемными ресурсами (более активное использование дешевых кредитных ресурсов для прибыльных проектов), списание безнадежной дебиторской задолженности.

1.4 Увеличение финансовых потоков, обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности ЭСК.

Клиентские

2.1. Повышение конкурентоспособности продаваемой электроэнергии:

 

• улучшение оценочных показателей качества продаваемой электроэнергии (соответствие ГОСТ и др. НД);
• улучшение экономических показателей (применение дифференцированной сбытовой надбавки в зависимости от категории потребителей);
• улучшение организационных показателей (совершенствование условий платежа  и поставки).

Организационные (процессные)

3.1. Оптимизация штатной численности;

3.2. Совершенствование профессионального уровня сотрудников и социально-трудовых отношений;

3.3. Формирование системы стимулирования персонала.

Работа с персоналом

4.1. Совершенствование системы мотивации персонала:

 

• повышение стимулирующей роли премии (персонифицированное применение повышающих/понижающих коэффициентов).